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集团公司召开2018年度表彰大会

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集团公司召开2018年度总结表彰大会2月15日下午,集团公司在报告厅召开2018年度总结表彰大会。会议由副总裁曾鸣主持,出席大会的有集团董事长庞永祥、集团总裁强思远、监事会主席汤林先,特邀江都区人民政府副区长杨晓荣、区建管局局长钱进、副局长丁红、建筑业协会会长袁苏祥,仙女镇人民政府镇长王进、镇人大主席徐龙章、副主席周刚等参加会议。会议现场有二百六十多名职工代表。???会议开始,由集团公司监事会主席
集团公司召开2018年度总结表彰大会
2月15日下午,集团公司在报告厅召开2018年度总结表彰大会。会议由副总裁曾鸣主持,出席大会的有集团董事长庞永祥、集团总裁强思远、监事会主席汤林先,特邀江都区人民政府副区长杨晓荣、区建管局局长钱进、副局长丁红、建筑业协会会长袁苏祥,仙女镇人民政府镇长王进、镇人大主席徐龙章、副主席周刚等参加会议。会议现场有二百六十多名职工代表。
 
 
 
会议开始,由集团公司监事会主席汤林先宣读了2018年表彰决定。为进一步表彰先进,鼓舞干劲,增强全体员工的积极性,推动各项工作再上新台阶、再创新业绩,经各单位评比推荐、集团公司研究决定,对5个特别贡献奖、2个先进?#25345;?#37096;、2个先进子公司和2个先进集团部门、3个先进分公司、2个质量管理先进单位、2个安全管理先进单位、2个财务管理先进单位、16个先进项目部(分公司科室)、12名优秀共产党员、153名先进生产(工作)者、3名优秀通讯员予以表彰,对14名受到上级表彰和7项QC获奖与工法成果获得者予以嘉奖,并颁发了奖牌。
 
 
 
 
 
 
 
 
然后,先进子公司—祥瑞公司、先进分公司—西安分公司、先进集团部门—设计院和财务资产部、先进项目部—第二工程部仪征玥珑湖项目部计五个获奖单位作?#21496;?#39564;交流分享,每个经验都值得公司所有单位学习,都能从中感悟到工作中该有的勤奋、努力、执着的工作精神。特别是第二工程部华盼科经理的经验分享《抓好经营核算管理,维护自身经济效益》,实实在在的?#24471;?#20102;项目管理过程中遇到的问题,并提出了有效的解决方案,得到了杨晓荣副区长的高度赞赏。
   
  
接着,集团总裁强思远作2018年度工作汇报和2019工作部署。他指出:2018年,我们获得了“江苏省建筑业百强企业”、“扬州市综合实力20强企业”、14项工程质量与安全奖和19个科研成果等荣誉,离不开华江全体员工的努力。并从七个方面总结了取得这些成绩的具体措施:一、建筑主业?#20013;?#21457;力,各个分公司工程部克服困?#36873;?#30495;抓实干,都取得了骄人的业绩;二、集团经营模式创新,适应各种发展?#38382;疲?#20998;别是自营、直营、合伙和联营四种经营承包方式;三、上市工作在2018年取得了突破性进展,集团新增了9名直接持股人和107名间接持股人,有利于公司新的两大战略的顺利实施;四、财税管理日趋规范,集团公司会计核算依据得到了规范,降低了税收风险;五、集团通过引进第三?#38454;?#35810;服务,对集团总部和子公司进行了管理规范化提升;六、集团在原有装配式建筑发展基础上成立了装配式事业部,该事业部以“三年十城”的战略规划为指引,在整合现有资源基础上,全方面谋划全国产业基地布点和市场布局,为集团提供新的利润增长点;七、根据全国进入老龄化阶段的?#38382;疲?#38598;团着力发展康养事业,成立了康养事业部,负责康养产业的长期规划发展,落?#31561;?#22269;考察布点选地工作、投资建设工作,即将成为集团另一个重要的利润增长点。
 
强总裁对集团2019年工作提出了七项要求:一、?#20013;?#25512;进规范化管理; 二、加强团队建设,包括管理团队、经营团队、技术团队、项目团队和劳务团队的建设;三、做大做优建筑主业,加大市场开发力度,提高项目服务质量,提升行业影响力;四、加快装配式建筑生产基地全国布局;五、创新融资模式,落实示范项目,推进华江康养事业;六、苦练内功,匹配资质,提高品位,打造华江设计院品牌;七、?#20013;?#25552;升子公司规范化管理,提高运营质态,增加经济效益。
集团董事长庞永祥作了题为“不炫前曾驰万里 新程我再著先鞭”的2018年公司发展情况汇报和2019—2021年发?#26500;?#21010;报告。他首先从国?#19968;?#24065;金融政策和房地产市场等方面?#24471;?#20102;集团公司2018面临的外部环境压力,其次从8个方面总结了集团公司2018年度取得的成绩,包括:企业资质升级拓展了建筑设计板块业务、华江装配式结构体系已经成型、华江科技拓展了PC业务、制定了华江特色的康养发展布局、新的子公司业务步入正轨、管理提升培训提高了集团计划和管控能力、开启了集团上市工作计划并取得了突破性进展、做强总部计划中的直营制增强了集团的盈利能力。
 
 
在庞董事长的2019—2021发?#26500;?#21010;报告中,明确了集团各子公司和业务板块三年主要目标与愿景:一、在建筑施工主业方面,为了提升建筑业务板块的核心竞争力和规模盈利能力,公司将坚定直营项目发展决心,通过养?#31995;?#20135;开发、装配式基地投资建设带动,结合集团经营团队的进一步扩大放量,到2021年末,力争将直营项目的施工产值占比从2018年的15%提升至60%左右;二、在装配式建筑事业方面,2019年计划新投资建厂4个,全年目标总产值达1.6亿元。到2020年,全集团所有基地年度合同额目标4.5亿元以上。2021年目标是年度合同额6.2亿元以上;三、在康养事业方面,2019年度目标任务是完成总部大楼投资和销售任务各1个亿;启动以“广陵?华江?润泽源”为标志的华江康养基地建设项目两个,完成建设投资3.5亿元;2019-2021年,集团计划每年将启动康养项目开发建设2个地块、获取2个地块、储备2个地块;四、物业管理和资产管理方面,根据企业发展定位,华江物业将从单纯的商业住宅物业服务迈向养老物业运营服务、企业资产管理和商业物业经营服务为主要业态的轻资产管理型公司,为最终实现集团资产证券化打开通道、搭建平台。五、科技公司业务。在新的三年发?#26500;?#21010;中,华江科技在做好精密铸造的同时,进一步扩大模具业务,以柔性PC模具、铝合金建筑施工模具为主要突破口,以资本市场为纽带,寻求新的发?#32929;?#26426;和合作伙伴;六、2019年集团将在南京寻求项目地块,为华江建筑设计院的长远发展谋求稳定的办公场所。到2021年,设计院的年设计收入目标将超过5000万元;七、华江项目管理公司要调整业务范围、聚焦工作重点,在三维建模、提供清单量、碰?#24067;?#26597;和项目管理运维上做精、做熟、做透,努力成为?#30340;?#32728;楚,实实在在地为?#31361;?#21019;造价值?#35805;恕?#36827;军资本市场,扩大直接融资规模,构建多渠道融资体系,是培育我公司新的经济增长点的有力举措,是加快企业转型升级的重要途径,是适应经济新常态的必然要求;九、华江的内部治理和规范管理。公司的组织管理体系将全面向扁平化管理过渡,力?#35745;?#38500;公司自上而下的组织金字塔,减少管理层次,增加管理幅度,建立紧凑的横向组织,使组织变得灵活、敏捷,富有创造性;十、华江企业接班人计划为集团各个层级的组织机构输送了很多有理想、有担当、有作为的青年才俊,这将继续是公司未来几年的重点工作内容。着力为集团培养更多的优秀企业管理精英;十一、华江企业文化与未来。建设一个具有相当多高、精、尖人才积聚的高地,建立一个强大的企业文化基因;创建一?#36164;?#24212;现代化企业管理和经营模式,提高企业核心竞争力和商业生命力;锤炼品牌项目管理团队;形成华江技术体系等。打造“华江品牌”、铸造“华江名片”。 
会议最后,杨晓荣副区长发表了重要讲话。
他首先介绍了江都经济的发展情况。刚刚过去的一年,在区委区政府的正确领导下取得了骄人的业绩。全年实现GDP收入1070亿,实现工业开票收入1020亿,在扬州率先双双突破千亿元大关,实现公共财政预算收入52.89亿元,列全国综合实力百强县(市、区)第36位、全国投资先进百强县(市、区)第35位、全国工业经济百强县(市、区)第34位。江都的建筑业在30万建筑大军的共同奋斗?#22242;?#21147;之下,继续保持全省排头兵、全扬州第一的良好势头,全年实现施工产值1332亿,荣获国优奖5项。
 
 
他对我公司工作作出如下要求:
一、聚精会神、稳中求进、资本运作、推进上市上,继续下好先?#21046;濉?#30446;前实体经济下行压力较大,建筑行业房地产行业遇到了前所未有的困难,在新的一年,还是要将稳中求进作为我们发展的基调旋律,在保证不出风险保证不出差错的情况下来推动我们企业又快又好地发展。要推动企业的发展和项目的落地,资金是重要的支撑和保障,华江在江都建筑企业中率先提出了走资本上市之路,这也得到了区委区政府的高度认可和全力支持,华江在这方面为江都建筑企业树立了示范,树立了榜样,先人一步快人一?#27169;?#32463;过前几年认真的对接和磨合,2018年在这方面迈出?#24605;?#23454;的步伐,无论集团寻求在港交所上市还是华江科技寻求在三板上市,前期各项准备工作都做的很扎实,公司的现代管理制度进一步完善,公司的财务和法务的漏洞得到了很好的整治,希望华江今年能够?#36824;?#20316;气,乘势而上,一方面确保华江科技在三板能够顺利敲钟;另一方面,集团公司今年要做优做精做细,为三年报表基础的奠定做好准备,一步一?#24222;。?#30830;保在资本运作方面取得实质性的成果。
二、聚力创新,在转型升?#19969;?#22810;元发展和运营管理上继续当?#38376;?#22836;兵。华江最近几年积累了丰厚的企业文化,也推出了很多宝贵的经验,华江需要抓住先机,抓住强项,尽全力加快总部大楼的?#20013;?#21150;理,力争在2月进行总部大楼的动工,力争在滨江新城树立新地标,使得华江的品牌熠熠生辉。
三、华江装配式建筑是扬州地区最早创新实施的,规模、效益和质态都在全省领先,2018年市政府陆续出台了一系列装配式建筑文件,要求装配率达到50%以上,这为华江的发展赢得?#24605;?#22909;的机会。华江不仅要抓好区域内市场,而且要走出去,占据全国更多市场份额,今年争取再布局四家装配式?#31185;?#29983;产基地。同时提高企业的核心竞争力,加强与科?#24615;?#25152;的合作,争取参与省部级行业技术标准的制定。
四、华江对康养产业进行了先局谋划,前期调研足。今年首先是“墙内开花?#20445;?#20105;取江都区域康养项目曹王地块项?#31185;?#21160;,争取做成江都区康养示范项目。公司如能赢得朝阳产业的市场,就能够取得今后几十年发展机遇。
五、在技术优势、人才建设方面继续加强。“练好内功,拉好强弓”。练好内功就是时刻不放松内部人才建设、技术开发和内部管理。
六、杨区长还转达了区委张彤书记的 “不忘匠心筑梦前行”工作报告的核心内容。区委区政府对建筑业发展寄予厚望,将进一步出台政策,支持建筑支柱产业发展,重奖为建筑业发展作出贡献的功臣,并从解决“三?#36873;保?#34701;资?#36873;?#25307;工?#36873;?#35013;备难)、回应“三盼?#20445;?#30460;市场倾斜、盼降税减?#36873;?#30460;风险控制)、实现“三活?#20445;?#20135;权体制活、经营模式活、发展业态活)、确保“三有?#20445;?#35753;大家有后盾、有实惠、有地位)?#20154;?#20010;方面为建筑业支招鼓劲。张书记希望广大建筑业企业和企业掌舵人撸起袖子加油干,敞开胸怀,致力创新,坚守专业,精诚团结,全面推动江都建筑业高质量发展。  
(集团办公室  陈丽)
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